Pazarlama bölümünün başına getirildikten iki yıl sonra Turan Örnek, işten ayrılıp Bodrum'a yerleşmeyi ve bir cafe-bar açmayı düşünmeye başladı.
Turan, çalıştığı şirkete üniversiteyi bitirdikten hemen sonra, 12 yıl önce bir MT programına dahil olarak katılmıştı. Pazarlama konusundaki birikimi, yenilikçi fikirleri bulup çıkartmadaki becerisi ve araştırmacılığı şirketin yeni iş alanlarına girmesine imkân sağlamıştı. Bütün bunlardan başka Turan, şirketteki diğer yönetici ve genç çalışanlara örnek gösteriliyordu. Geçmiş yıllarda işle ilgili rahatsızlık duyduğu bazı durumlarda, ona verilen yeni sorumluluklar rahatlamasına ve eski motivasyonuna kavuşmasına yol açmıştı.
Turan iş değiştirme fikrini ilk düşünmeye başladığı zamanlarda böyle bir şeyin nasıl aklına geldiğine şaşırmış ve bunun bir fantezi olduğuna kendini inandırmak istemişti. Turan'ın yöneticisi ve gayri resmi mentoru olan Alim Atılgan onu şirketin gelecekteki genel müdürü olarak görüyordu. Turan şirketten ayrılacak olsa, bu kararın onu çok üzeceğini biliyor ve çok değer verdiği yöneticisiyle bu şekilde karşı karşıya gelmeyi hiç istemiyordu.
Sakinleştiği ve kendini ayrılma fikrinden uzaklaştırdığı zamanlarda, kariyerini değiştiren arkadaşlarını düşünüyordu. Daha evvel işten ayrılan bir mühendis arkadaşı, Antalya'ya yerleşmiş ve deniz teknelerine ve tatil köylerindeki deniz araçlarına bakım hizmeti veren geniş bir ağ kurmuştu. Hem işini seviyor, hem çok iyi para kazanıyor, hem de sıcak bir iklim ve tatil ortamının keyfini çıkartıyordu. Turan hayallerini, şirketten veda partisinde arkadaşlarının ellerini sıkarken ve bir daha onlarla birlikte çalışmayacak olmanın eksikliğini hissederek tamamlıyordu.
İç Hesaplaşma
Hemen herkes hayatın bir döneminde ikinci bir kariyeri düşünür. Üstelik Turan'ın hayallerinin gerçeğe uyan bir yönü de vardı. Hızlı değişen tüketici piyasası yeni yaklaşım ve yöntemleri zorunlu kılıyordu. Beş yıl sonra Turan bu sorunlara çözüm bulmak konusunda bugünkü kadar etkili olamayacağını hissediyordu. Rekabete katılacak gençlerin ondan daha başarılı olması çok mümkündü. Ayrıca Turan öğrencilik yıllarında gece kulüpleri ve cafe'lerde çalışmıştı. Böyle bir işin arka planını çok iyi bildiğine inanıyordu. İnsanlarla ilişki kurma kolaylığı, esnek kişiliği ve parlak zekâsının bu alanda özgün çözümler geliştirmesi için yeterli olacağını düşünüyordu.
Mesleği ve becerileri ne olursa olsun, çalışma hayatının içinde olan hemen herkes, hayatının bir döneminde mesleğini veya işini sıkıcı bulur, verdiklerinin karşılığını alamadığını düşünür. Böyle bir duygu durumu içinde daha bağımsız olmanın, kazanmış olduğu deneyimleri hayatın başka alanlarına aktarmanın özlemi duyar.
Bu süreçten geçerken, bazıları mesleklerinde geri kalmamak için verecekleri mücadele konusunda kendilerini isteksiz bulur; bazıları yetenek ve becerilerinden mevcut işlerinde bütünüyle yararlanılmadığını düşünür; bazıları ise kendi potansiyelinin mevcut şirketin boyunu aştığına inanır. Bunun yanı sıra daha farklı değerlendirmeler yapanlar da çıkar. Örneğin; bazıları yanlış bir şirkette, işkolunda veya pozisyonda sıkışıp kaldığını düşünür. Bazıları ise erken yaşta, kendisine uygun olmayan bir meslek seçmiş olduğu için çektiği acılara artık dayanamayacağına kendini ve çevresindekileri inandırır.
Yukarıda sıraladığımız duygulardan biri veya birkaçının bileşkesine sahip olan kişi için, her sabah kalkıp işe gitmek bir eziyete dönüşür.
Bunun yanı sıra, günümüz iş hayatının bazı gerçekleri de, birçok orta veya üst düzey yöneticiyi, ikinci bir kariyeri düşünmeye yöneltir. Günümüz iş dünyasının yüksek temposu ve sürekli değişen doğası, genç yöneticilerin bile uyum konusunda endişe duymalarına yol açmaktadır. Bunlara örnek olarak hızlı teknolojik değişimler, giderek farklılaşan ve ayrışan pazar yapısı ve öngörülmesi zor ekonomik dalgalanmalar verilebilir.
Otuzlu yaşlarının ortasında veya en geç sonunda bir yönetici kariyerinin nereye kadar uzanacağını az bir yanılma payı ile fark eder. İkinci bir kariyer hayalinin arkasındaki önemli nedenlerden biri de, yaşlanmaya bağlıdır. Mesleğin ilk yıllarında kişiye heyecan veren eğitimler, gelişim programları, iş rotasyonları, fazla mesailer ve sürekli seyahatler kişiye zevk vermez olur. Böyle bir tempoyu yorucu, elde ettiklerini de hayatın ertelediği hazlarına değer bulmamaya başlar.
Ancak kariyer değişimi ile ilgili karar, her zaman olumlu ve gerçekçi nedenlere dayanmaz. Bazı insanlar böyle bir değişikliği, her zaman hayatlarından ve kendilerinden memnun olmadıkları için isterler. Bazıları her zaman nedeni belli olmadan kendilerini alacaklı hissederler ve haklarının yendiğine inanırlar. Bazıları kendilerini olduklarından daha yetenekli olduğuna inandırır. Bazıları patronlarına tahammül edemez, bazıları çok daha önceden Genel Müdür olmaları gerektiğine inanır, bazıları ise artık “hala” kendilerini geliştirmek, eşitleriyle ve gençlerle rekabet içinde olmak istemez.
Eğer bir yönetici, doyumsuzluğunun nedeni olarak; işini, patronunu ve şirketini görüyor ve bütün sorumluluğu onlara yüklüyorsa; büyük bir ihtimalle düşlemekte olduğu ikinci kariyeri de hayal kırıklığı olacaktır. Bu nedenle yönetim kademesine yükselmiş bir kişi ikinci bir kariyer seçmeyi düşünüyorsa, kendisini, sahip olduğu özellikleri ve yeni kariyeri sırasında göğüslemek zorunda kalacağı güçlükleri gerçekçi bir şekilde değerlendirmelidir.
Gerçekte Kimsiniz?
Kendisine doyum sağlayacak ikinci bir kariyer arayan kişilerin önündeki en kritik faktör ego idealleridir. Bütün insanlar hayatları boyunca ideal ego'larına ulaşmak ister ancak hiç kimse bunu tam olarak gerçekleştiremez. Başarılar kişiyi ideal egosuna yaklaştırır ve benlik algısını güçlendirir. Ancak kişinin ego ideali ile benlik algısı arasında fark büyükse, kendine ve çevresine duyduğu kızgınlık artar.
Kişinin ideal egosu çocukluktan başlayarak oluşur. Kişinin ideal egosunu tam olarak anlaması kolay olmasa da aşağıdaki sorulara verilecek cevaplar bu konuda ışık tutabilir.
Bu soruların cevapları, size egonuzun özellikleriyle ilgili bir fikir verecektir ve bundan sonraki hayatınıza yükleyeceğiniz anlam konusunda yol gösterecektir.
Ne Yapmaktan Hoşlanacaksınız?
Bundan sonra atılacak adım, hangi tür mesleki etkinliklerin size uygun geleceği, nasıl bir iş yapmak isteyeceğiniz konusunda karar vermektir.
Hangi Yöne Gitmeli? Ne Yapmalı?
Egosunun gücü, özellikleri ve ne tür bir iş yapabileceği konusunda farkındalık kazandıktan sonra atılacak adımlar, çok daha gerçekçi olacaktır. Yönetim kademesine gelmiş bir kişi, ikinci bir kariyer seçmeden önce son olarak aşağıdaki kritik konuları da hesaba katmalıdır.
Sonuç
Yukarıdaki sorulara vereceğiniz içtenlikli cevaplar, ikinci bir kariyere yönelmek konusunda gerçekçi bir değerlendirme yapmanıza imkan sağlayacaktır. Ancak ikinci bir kariyer seçmek için bütün seçenekleri hesaba katsanız da, çok özenli ve dikkatli bir seçim yapsanız da bazen ekonomideki dalgalanmalar, bu yeni bir girişimin başarısızlıkla sonuçlanmasına neden olabilir. Birçok kurum değer verdiği yöneticisinin, kendi kişisel deneyimleriyle zenginleşmiş yeni birikiminden yararlanmak isteyebilir. Bu nedenle ayrılırken ilişkileri zedelememek ve kapıyı çarpmadan çıkmak kişiye geri dönme şansı verir.