Çalışanlar kurumların stratejilerinden çok kültürlerine sadıktır.  Bu nedenle, kurum yöneticilerinin arzu ettikleri yenilik ve değişim, kurum kültürü tarafından desteklenmiyorsa hayata geçirilemez. Kendi değerleriyle kurum değerleri arasında bağ kurabilen çalışanlar adanmış çalışanlar olurlar, potansiyellerini en verimli şekilde performansa dönüştürürler ve rekabet avantajı sağlarlar. Sağlam ve değer yaratan bir kurum kültürünün olması, yüksek performans için liderleri ve yöneticileri destekler, yenilikçiliğe ve yaratıcılığa olanak sağlayacak çeşitlilik ve kapsayıcılığı kazandırır, nitelikli işgücünü çeker ve elde tutar, büyüme ve karlılık sağlar.

Kurum değerlerinin haritasını çıkartmaya, ölçmeye, izlemeye ve bunun iş sonuçları üzerindeki gelişimi görmeye imkân sağlayan kültürel dönüşüm çalıştayı ile 

• Çalışanların önem verdikleri konular, kurumda gördükleri ve görmek istedikleri değerler ve kurum enerjisinin boşa harcanmasına sebep olan sınırlayıcı değerler açısından net bir resim çizeriz. 
• Sağlam, dinamik ve yüksek performanslı bir kurum kültürüne ulaşma yolculuğu için gereken zemini sağlar ve bir yol haritası sunarız.  
• Kurumu nitelikli insanlar için cazip bir kurum haline getirip nitelikli işgücünün bağlılığını artırırız. 
• Mevcut kültür ve ideal kültür arasındaki farkı ortaya koyarız. 
• Kurumsal iletişimin çerçevesini belirleriz.