İnsan ve Değişim Zirvesi: Yeni Nesil İK Yaklaşımları İstanbul’da Buluştu
6 Mayıs 2025 tarihinde İstanbul Bilgi Üniversitesi ve Baltaş Grubu iş birliğiyle santralistanbul Kampüsü’nde düzenlenen “İK’da Yeni Yaklaşımlar: İnsan ve Değişim Zirvesi”, iş dünyasında insan odaklı dönüşümün konuşulduğu çarpıcı bir buluşmaya sahne oldu. Yapay zekâ, liderlik, kültür dönüşümü, psikolojik sağlık ve değer temelli yönetim gibi başlıklarda hem sahadan hem de akademiden uzman isimlerin katıldığı etkinlik, İK’nın geleceğini şekillendirecek içgörüler sundu.
30 konuşmacı, 4 panel, 2 simülasyon ve 1 söyleşiyle gerçekleşen zirve, Baltaş Grubu’nun 41. yılına özel olarak düzenlendi. Katılımcılar, teknolojinin merkezinde insanın olduğunu vurgulayan konuşmalarla ilham aldı ve yeni nesil İK stratejilerine dair değerli yaklaşımlarla buluştu.
Prof. Dr. Ege Yazgan (İstanbul Bilgi Üniversitesi)
“Akıllı zekâ size yardımcı olabilir, her şeyi kolaylaştırabilir ama her şeyin merkezinde insan olduğu unutulmamalı.” Rektör sayın Yazgan, teknolojik dönüşüm sürecinde insanı merkeze alan yaklaşımların kritik rolüne dikkat çekti.
Prof. Dr. Zuhal Baltaş (Baltaş Grubu)
“Mucize insanın beyninde!” Baltaş, psikoloji ve teknolojinin kesişimindeki dönüşüm gücüne odaklandı. “Pek çok şey ateşle başlar” diyerek insan beynindeki kıvılcımın, teknolojik gelişimin temelini oluşturduğunu vurguladı. Amos Tversky’nin sözüyle yapay zekânın ötesinde doğal zekânın gücüne işaret etti.
Dr. Kerem Dündar (London School of Mind)
“İK artık insanlara deneyim yaşatmakla yükümlü.” Dündar, nöro İK yaklaşımını anlattı. “Veri, bilgi ve tecrübe ayrımı yapılmadan İK’da gerçek dönüşüm olamaz” dedi. McKinsey verisine dayanarak, psikolojik refahın İK performans alanı haline geleceğini ortaya koydu.
“Değerler: Değişimin ve Kararların Pusulası” paneli
Moderatör: Ebru Güresin (Baltaş Grubu) Değer temelli liderlik ve kültür inşasını sistematik sorularla masaya yatırdı.
Burçak Gökçeer Baltaş (Baltaş Grubu)
“Kültür stratejiyi kahvaltı niyetine yer!” Gökçeer Baltaş, değerleri kurumların bağışıklık sistemi olarak tanımladı. Anlamı paylaşmayan kurumlarda pusula işlevinin çalışmayacağını ifade etti.
Prof. Dr. Gonca Günay (İstanbul Bilgi Üniversitesi)
“Değerler, kurumların kişiliğidir.” Günay, olunan ile olunmak istenen değerler arasında net bir çizgi çekilmediğinde, kurum kültürünün belirsizleştiğini vurguladı.
Ahmet Akın (İletişim Stratejisti, Danışman)
“Sinsi ve sınırlayıcı değerler, dönüşümün önündeki gizli engellerdir.” Akın, “saygı” gibi pozitif görünen değerlerin, geri bildirimi engelleyen yönlerine dikkat çekti.
Dr. Eylem Özgür (Eczacıbaşı Topluluğu)
“Ne uykumuzu kaçırıyorsa onun üzerine strateji kurarız.” Özgür, İK’nın şirketlerin stratejik aktörü olduğunu ve yetenek savaşlarında belirleyici olduğunu vurguladı. Öğrenmeyi öğrenmenin önemine dikkat çekti.
İdil Türkmenoğlu (Sosyal Girişimci, Stratejik Danışman)
“İK’nın yeniden doğuşu, ölçemediğimizi dışlamayan, insanı merkezine alan, “neden” sorusuna cesurca cevap veren bir yolculuk.” Türkmenoğlu, geleneksel İK kalıplarının yetersizliğini anlattı. İşin amacının ön plana çıkarıldığı, bağlama uygun ve değer odaklı işe alım stratejilerinin önemini paylaştı.
“Vizyoner İK Uygulamaları” paneli
Moderatör: Bilgen Çağlı (Bell Holding CHRO) İK uygulamalarının şirket vizyonuyla bağını kurmaya hizmet eden sorularıyla katılımcıları düşündürdü.
Şebnem Tavşancıl Bezmen (Doğan Holding)
Bezmen, “esenlik” ve “motivasyon” ekipleriyle çalışanların psikolojik refahına yönelik kurumsal uygulamaları paylaştı. Uygulamalı örneklerle kurum içi huzurun nasıl arttırılabileceğini gösterdi.
İhsan Erbil Bayçöl (Enerjisa Üretim)
Bayçöl, kadınların liderliğinde dönüşen bir santral hikâyesi anlattı. Gelişim zihniyeti ve psikolojik güvenliğin kurumsal dönüşümdeki kritik rolünü örnekledi.
Murat Yeşildere (Egon Zehnder)
Yeşildere; kurumsal liderlerden yenilikçi yaklaşımlar beklendiği bir dönemde, çalışanların şirketlerinden ayrılma sebeplerini veriye ve gözleme dayalı değerlendirerek şirketlerin İK stratejilerini sürekli güncellemelerinin kritik öneme sahip olduğunu vurguladı.
Prof. Dr. İdil Işık (Bahçeşehir Üniversitesi)
“Dengeleyici liderlik, psikososyal riskleri azaltır.” Işık, iyilik hâli ve sağlıklı yaşam uygulamaları arasında fark olduğunu, kurumların psikososyal kaynaklarla çalışan bütünlüğünü gözetmesi gerektiğini vurguladı.
Ercan Kesal – Söyleşi (Moderatör: Prof. Dr. Itır Erhart)
“Bekleyen değil, deneyen ol.” Kesal, kariyerin rastlantılarla şekillendiğini ve anlam arayışının başarıdan önce geldiğini anlattı. Kişisel hikâyesini otoetnografi üzerinden aktardığı doktora çalışması hakkında bilgi verdi.
“Kişiliğin ve Yetkinliğin İş Performansına Etkisi” paneli
Moderatör: Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Aydemir, kişilik ve yetkinliğin performans ölçümüyle ilişkisine liderlik ve kurum uygulamaları üzerinden odaklandı.
Dr. Ryne A. Sherman (Hogan Assessment Systems)
“Liderlik, insan ilişkilerindeki en önemli sorundur.” Sherman, modern liderliğin karşı karşıya olduğu acil zorlukları ele aldı ve etkisiz liderliğin dünya genelinde hâlâ kritik bir sorun olduğunu vurguladı.
Şenay Yalıç (Vaillant Group Türkiye)
İş rolü ve performans arasındaki bağlantıya dikkat çekerek uygun kişilik profilinin bu bağlantıdaki rolünü ve farklı özelliklerin etkileşimini örneklerle aktardı.
Ekin Çapar Fındık (Baltaş Grubu)
Değerlendirme merkezi tasarım ve uygulama süreçlerinde, hazır çözümler yerine kurum, strateji ve pozisyona özel tasarım yapmanın farkı ve performansı öngörmedeki gücünü vurguladı.
Akan Abdula (FutureBright Group)
“İnsan zihni bir simülasyon makinesidir ve bu yeni dünyaya verilecek üç tipik tepki var; kaçmak, savaşmak ya da paralize olmak.” Abdula, yeni çağın sadece kurumları değil, bireyleri ve toplumları da etkileyen derin bir dönüşüm olduğunu vurguladı. ABD’nin küresel ölçekteki etkisi ve değişen değerler üzerinden katılımcıları düşünmeye davet etti.
“Yapay Zekâ Temelli İK ve Uygulamaları” paneli
Moderatör: Başar Baltaş (Baltaş Grubu) Yapay zekâ ile İK’nın yeniden şekillenişini güncel gelişmeler ışığında tartıştı.
Sercan Çelebi (Enocta)
Çelebi, dijital öğrenme tasarımlarının İK dönüşümündeki rolüne değindi. Öğrenme deneyimini yeniden şekillendiren yapay zeka uygulamalarını aktardı.
Dr. Aslan Onur Nacak (Ahlatcı Holding; Bahçeşehir Üniversitesi)
“Yapay zekanın dönüştürücü gücünü yalnızca işi kolaylaştırması, verimliliği artırması gibi dar bir tünele sokarsak ucu hiç beklemediğimiz bir noktaya çıkabilir.” Nacak, yapay zekânın İK’da yalnızca uygulama örnekleriyle sınırlı kalmaması, esas etkinin iş modelleri, uzmanlıklar ve liderlik anlayışındaki dönüşümde aranması gerektiğini anlattı.
Doç. Dr. Tuğba Dalyan (İstanbul Bilgi Üniversitesi)
“Yapay zekâ, işe alım süreçlerinden çalışan deneyimine kadar tüm İK alanlarında etkisini hissettiriyor.” Dalyan, video analizleri ve chatbot uygulamalarının hızla yaygınlaştığına dikkat çekti; veri güvenliği standartlarının kuruma göre farklılık gösterdiğini, bu nedenle ortak bir çerçevenin gerekliliğinin öne çıktığını ifade etti.
Prof. Dr. Acar Baltaş (Baltaş Grubu)
“Her insan gittiği yere kendi iklimini götürür.” Baltaş, motivasyonun değil, disiplinin belirleyici olduğunu vurguladı. Bilgelik zekâsının bireysel gelişimdeki yerini anlattı ve sanat, felsefe ve çeşitlilikle gelişebileceğini ifade etti.
ZİRVEDEN KARELER:
Leave a reply